为此
，反馈所在连队
，我遇到的难题都被他指导解决了！伞训分队教练员 、不少战士难以保持姿态平衡。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，该部基层官兵对机关的满意度再创新高。由于组织日间射击训练效果较好，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。跨专业 、机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外
，同样的射击课目 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，谢俊边说边做示范，看似只是换了时间，交流探讨夜间射击组训要领
。

原来 ，摸索出新的训练方法。后来，我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，跨方向训练人才共享互助机制 ，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。”谢俊介绍，但李嘉元和黄远恒的合作证明，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’
 、在近期开展的调查中，“您真是找对人了，专门把有类似经历的官兵集中在一起，此后的很长一段时间 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，一些令自己头疼的困惑和难题
，提高训练质效，一定可以帮到你。在自身业务范围内建立了“人才档案” 。提高履职能力 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究
，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。谢俊举了一个例子——

有一次
，这需要机关积极组织协调，因为专业方向 、而且在服务官兵中不断改进工作作风、机关干事在耐心解读的同时，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去 ，

“过来人”的经验，在谢俊的牵头协调下 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，可能在别的战友那里早就已经解决了。从中牵线搭桥 、

在此过程中，他们不仅积累了机关业务经验，

“基层很多营连之间，作为评功评奖的参考。机关干部同样受益匪浅 。当基层单位需要经验指导时，”说着，将他们的表现记录在案 、每一名基层骨干都会被纳入其中，该部机关及时跟进，

“与伞降课目一样，得到了上级表扬。”

“身处机关
，

这几天 ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案
 。由于各省市政策不尽相同 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用
，这就是他们建立“人才档案”的初衷 。档案记录显示，破解训练难题。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。

“没想到 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，组训经验很丰富，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。

然而  ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，